英国365公司官网

中文股份公司招贤纳士 English Pусский Espa?ol

新闻中心

News center

首页 / 新闻中心 / 媒体之声 / 正文

[国企网]英国365公司官网集团：“一幅画像”为一样平常监视提供新抓手

时间：2024-07-31 泉源：国企网

近年来，，，，，，，，英国365公司官网集团纪检监察组（以下简称纪检监察组）起劲开展“一把手”和向导班子成员“画像”评价事情，，，，，，，，以“一幅画像”精准扫描、立体展现一个单位向导班子这个“要害少数”的政治风貌，，，，，，，，为一样平常监视提供了新抓手，，，，，，，，为发明问题提供了新渠道。。。。。纪检监察组认真贯彻落实《中共中央关于增强对“一把手”和向导班子监视的意见》，，，，，，，，起劲探索破解对“一把手”监视和同级监视的固有难题，，，，，，，，有用推动同级监视关口前移、一直做深做实做细，，，，，，，，一连推进同级监视的制度化常态化规范化，，，，，，，，一直提高监视实效，，，，，，，，助力企业营造风清气正的政治生态。。。。。

建章立制、明确标准

“画像”评价规范化

开展“画像”评价，，，，，，，，首先要解决谁来画、画什么的问题。。。。。纪检监察组为此专门研究制订制度、宣布指导意见、下发通知要求、设计画像模板，，，，，，，，建设健全相关事情机制，，，，，，，，推动“画像”评价事情规范化。。。。。

一是制订制度提供依据。。。。。纪检监察组制订实验《英国365公司官网所属单位纪委、纪委书记报告事情制度》，，，，，，，，催促各级单位纪委书记切实推行监视职责，，，，，，，，推动羁系事情详细化、日�；；；；；；�，，，，，，，，做好对同级“一把手”和向导班子成员的监视，，，，，，，，明确划定集团所属单位纪委书记“每年对本单位向导班子成员，，，，，，，，特殊是主要认真人对增强党的向导和党的建设、推行周全从严治党主体责任和党风廉政状态等情形做出‘画像’评价，，，，，，，，报送纪检监察组”。。。。。

二是印发文件指导“画像”。。。。。纪检监察组研究制订《关于规范二级单位向导班子成员“画像”评价和政治生态剖析研判事情的指导意见》，，，，，，，，明确提出要积累一样平常监视素材，，，，，，，，充分运用种种职能监视效果，，，，，，，，为“画像”提前储备“胸内成竹”。。。。。通过加入列席主要聚会、跟进监视上级决议安排落实和“三重一大”制度执行情形、深入职工群众调研座谈、按期剖析案件监视管理数据、研究党风政风监视情形、查阅民主评议质料、有序推进监视专项事情等方法，，，，，，，，做实做细一样平常监视；；；；；；通过调取党委落实主体责任报告、巡视巡察报告、内外部审计报告、以案促改事情报告、民主生涯会质料、党建事情考评质料、干部选拔任用“一报告两评议”效果、谋划生长目的完成情形以及种种职能监视检查结论等资料，，，，，，，，比照剖析相互印证各线条问题表征，，，，，，，，团结向导职员职责分工“对号入座”、精准查找向导职员履职问题，，，，，，，，建设健全监视台账、形成监视问题“数据库”。。。。。

三是印发通知细化要求。。。。。纪检监察组每年11月印发《关于做好向导班子成员“画像”评价事情的通知》，，，，，，，，明确要求“画像”评价事情要在党委会上向党委班子成员做转达，，，，，，，，“画像”评价质料要求纪委书记自己亲自撰写，，，，，，，，突出问题导向，，，，，，，，见人见事见细节，，，，，，，，正常履职情形简要概述，，，，，，，，特色亮点部分重点着墨，，，，，，，，不可面面俱到、失焦散光。。。。。要坚持用数听语言，，，，，，，，以详细事例做支持，，，，，，，，评价保存的问题和缺乏，，，，，，，，以及需要提醒提醒、催促整改的情形。。。。。“画像”评价质料原则上控制在1500字以内，，，，，，，，不需征求同级党委意见，，，，，，，，由纪委书记署名密封后送纪检监察组主要认真人亲启，，，，，，，，为纪委书记开展同级监视提供上位支持。。。。。

四是设计模板细描“画像”。。。。。纪检监察组研究提出《向导班子成员“画像”评价质料要点》，，，，，，，，起劲提倡和综合运用 “五字法”、 “五看”监视法抓好落实（“五字法”即“听、讲、谈、问、督”；；；；；；“五看”监视法即通过看学习安排、使命剖析、检查催促、问题整改、总体绩效，，，，，，，，剖析判断履责情形，，，，，，，，开展监视检查），，，，，，，，从“政治态度、头脑觉悟、严守党的政治纪律和政治规则”、“推行事情职责情形”、“清廉自律”、“保存和需要刷新的问题”四个方面明确13个要点，，，，，，，，全方位勾出“轮廓”交由纪委书记细描“五官”，，，，，，，，实事求是地指出向导班子成员保存的问题和需要刷新的地方，，，，，，，，有用提升“画像”的清晰度。。。。。

比照要点、望闻问切

“画像”监视详细化

开展“画像”评价，，，，，，，，在明确了事情机制和制度规范之后，，，，，，，，接下来就是详细实验阶段，，，，，，，，面临着怎么画的问题。。。。。我们要求比照标准，，，，，，，，综合运用种种监视手段，，，，，，，，立体式、全方位、多视角地举行详尽视察、落笔形貌。。。。。

一是对标对表周全“体检”。。。。。纪委书记逐项比照《要点》详细内容，，，，，，，，对同级“一把手”和向导班子成员充分综合运用“望闻问切”种种监视方法，，，，，，，，举行周全“政治体检”和综合立体“画像”。。。。。远近崎岖多维视角，，，，，，，，横看侧看多面视察。。。。。既看态度站位，，，，，，，，又看职责推行；；；；；；既看亮相讲话，，，，，，，，又看作为继续；；；；；；既客观公正一定事情效果，，，，，，，，又实事求是指出问题缺乏。。。。。每年各二级单位纪委书记按期提交同级“一把手”和向导班子成员“画像”评价质料，，，，，，，，划分对数十名集团二级班子向导职员举行“形貌画像”。。。。。

二是监视实践科学“问诊”。。。。。每位纪委书记因地制宜，，，，，，，，充分验展常态化、近距离、可视化的一样平常监视优势，，，，，，，，既有党委常委会、专项事情会等聚会现场的事情交流，，，，，，，，又有开展一样平常谈心谈话的头脑“碰撞”，，，，，，，，尚有对信访举报、民主测评、督查报告、民主生涯会品评意见等资料的剖析研判，，，，，，，，“画像”基本做到了见人见事见细节。。。。。有的纪委书记把问题线索处置惩罚与小我私家“画像”有机团结起来，，，，，，，，紧盯“一把手”和向导班子成员，，，，，，，，从详细、个体问题拓展到对向导干部的立体“画像”，，，，，，，，深入谈心谈话，，，，，，，，交流头脑熟悉；；；；；；有的纪委书记起劲探索开展“政治家访”，，，，，，，，谈生涯习惯、谈家庭成员，，，，，，，，相识班子成员“八小时以外”的生涯圈、朋侪圈，，，，，，，，富厚了向导班子小我私家廉政“活页册”；；；；；；有的纪委书记政治敏感、提防意识强，，，，，，，，注重听取党员群众意见，，，，，，，，对倾向性、苗头性、普遍性问题，，，，，，，，早发明、早提醒、早纠正，，，，，，，，在“治未病”上起劲作为，，，，，，，，运用好监视执纪“四种形态”，，，，，，，，并如实详细报告。。。。。

剖析研判、定性定量

“画像”质料数字化

开展“画像”评价，，，，，，，，在完成向导班子成员个体的文字画像之后，，，，，，，，还要举行汇总剖析研判事情，，，，，，，，既要定性剖析又要定量统计，，，，，，，，做到从个性到共性的提炼、文字到数字的转化，，，，，，，，实现周期比照趋势剖析、宏观评价企业政治生态，，，，，，，，进而有针对性、系统性精准纠治。。。。。

一是网络研读定性剖析。。。。。纪检监察组网络“画像”评价质料，，，，，，，，重复研读，，，，，，，，宏观相识向导干部头脑觉悟、履职尽责、清廉自律总体情形，，，，，，，，重点关注向导干部保存的问题和缺乏，，，，，，，，比照剖析、定性研判，，，，，，，，透过“个性”掌握“共性”，，，，，，，，汇总提炼10个方面主要问题和42种问题详细体现形式。。。。。

二是转化文字数据剖析。。。。。纪检监察组设计编辑表格，，，，，，，，将数百页“画像”文字内容举行数字转化。。。。。表格横行问题为单位名称及向导姓名，，，，，，，，一人一行；；；；；；纵栏问题为问题10个主要方面，，，，，，，，一类一列。。。。。“画像”质料反应的“什么人什么问题”逐一在表中“对号标注”，，，，，，，，向导职员名单、人数，，，，，，，，主要问题涉及详细向导、人数占比等信息，，，，，，，，所有可以数字泛起、定量形貌、直观展示，，，，，，，，一张问题数据剖析表就是一幅浓缩政治生态图。。。。。

三是年度比照趋势剖析。。。。。纪检监察组认真做好每年“画像”评价数据剖析，，，，，，，，设定指标、规范做法，，，，，，，，通过认真梳理、重点比对近三年“画像”质料十个方面主要问题的体现形式和占比数据，，，，，，，，凸显普遍性、发明差别性、掌握趋势性，，，，，，，，全方位评价企业政治生态转变，，，，，，，，从“画像”视角获取纪检监察年度事情的效果反响。。。。。问题凸显的方面，，，，，，，，制订整改步伐、精准纠治；；；；；；形势好转的方面，，，，，，，，坚持履历做法、牢靠深化。。。。。

效果运用、靶向监视

“画像”事情实效化

开展“画像”评价，，，，，，，，实现事情闭环，，，，，，，，最终是要解决怎么用的问题。。。。。经由对标对表、见人见事以及定性定量剖析研判之后，，，，，，，，最终要用剖析报告来解读问题数据，，，，，，，，提炼推广典范做法；；；；；；带着问题开展靶向监视、谈话提醒，，，，，，，，催促问题整改落实。。。。。

一是总结报告固化效果。。。。。纪检监察组认真组织撰写“画像”评价质料汇总剖析报告，，，，，，，，总结“画像”事情总体安排，，，，，，，，点评“画像”内容基本情形，，，，，，，，重点研判、多维解读问题数据剖析表，，，，，，，，详细形貌问题主要方面、体现形式以及相关数据；；；；；；专门提醒部分苗头性、倾向性、普遍性问题，，，，，，，，予以重点关注；；；；；；一定二级纪委书记“画像”事情的典范有用做法，，，，，，，，同时指出其保存的问题。。。。。

二是瞄准问题靶向监视。。。。。纪检监察组开展现场监视检查，，，，，，，，瞄准“画像”问题，，，，，，，，心中更有底数，，，，，，，，监视检查更有针对性。。。。。浚�？？？？埂耙话咽帧焙拖虻及嘧蛹嗍�，，，，，，，，团结“画像”反应的突出问题情形，，，，，，，，研究制订、优化完善贯彻落实15项事情步伐25个方面详细内容并逐项推进落实。。。。。纪检监察组开展党风政风监视，，，，，，，，重点关注个体反应保存形式主义、权要主义问题的向导干部，，，，，，，，看详细体现、谈头脑熟悉、促事情作风转变；；；；；；开展巡视整改监视，，，，，，，，着重关注个体反应保存落实整改责任不到位的向导干部，，，，，，，，纠正重营业、轻党建的问题倾向，，，，，，，，监视“一岗双责”推行。。。。。纪检监察组每年聚焦问题集中领域，，，，，，，，征集选题、钻研定题，，，，，，，，探索开展专项治理、专项检查、专项监视“三个监视专项”，，，，，，，，贯串整年重点事情使命，，，，，，，，切着实组织向导上聚责、在协同协作上聚力、在执纪问责上聚神、在问题整改上聚效，，，，，，，，统筹抓好监视检查、线索处置惩罚、案件核办、问题整改、管理提升通篇文章，，，，，，，，推动重点领域清廉危害提防，，，，，，，，一连释放正风肃纪反腐效能。。。。。纪检监察组深入下层企业、职能部分，，，，，，，，分层级开展调研监视，，，，，，，，深入相识下层企业“一把手”和向导班子事情及监视情形，，，，，，，，剖析下层监视系统运作情形及保存问题，，，，，，，，提出做强集团总部监视、做实二级单位监视、规范三级企业监视，，，，，，，，完善“三级管控”的监视体制；；；；；；构建营业监视、职能监视、执纪监视“三道防地”，，，，，，，，落实“防、控、查”要求；；；；；；建设履责、评价、包管、协调“四环联通”的监视机制，，，，，，，，探索形成系统集成、协同高效的“334大监视”名堂。。。。。

三是监视谈话凸显实效。。。。。纪检监察组认真贯彻落实《中共中央关于增强对“一把手”和向导班子监视的意见》，，，，，，，，健全完善纪检监察组组长同下级“一把手”和向导班子谈话制度，，，，，，，，制订实验纪检监察组组长同下级“一把手”和向导班子谈话事情妄想，，，，，，，，实现年度整体谈话全笼罩。。。。。谈话坚持问题导向，，，，，，，，因企而异、因事制宜，，，，，，，，综合年度“三个监视专项”以及信访举报、审计、巡视巡察发明的问题，，，，，，，，团结并融入政治“画像”评价问题素材和监视系统调研效果，，，，，，，，形成问题提要，，，，，，，，并在谈话时举行差别化运用，，，，，，，，集中转达反响问题，，，，，，，，加大谈话的精准力度，，，，，，，，增添谈话的“辣味麻味”，，，，，，，，抓早抓小、有用提醒，，，，，，，，解决痼疾老问题、阻止苗头新问题，，，，，，，，提高“一把手”和向导班子头脑熟悉，，，，，，，，责成其认真整改问题，，，，，，，，对“一把手”和向导班子推行周全从严治党政治责任、提防清廉危害、营造优异政治生态等提出明确要求，，，，，，，，实现“画像”评价事情闭环管理，，，，，，，，以“一幅画像”压紧压实“两个责任”，，，，，，，，推动企业政治生态和谋划情形一连向善向好，，，，，，，，包管企业一连康健高质量生长。。。。。

上一条： [国资小新]#最硬核的国货购物车# 【也是用上XXXXXL号的“充电宝”了！】

下一条： [中国能源新闻网]英国365公司官网获电力行业专业设计最高资质

热门推荐

政府机构

国家生长和刷新委员会
国务院国有资产监视管理委员会
中华人民共和国科学手艺部
中华人民共和国工业和信息化部
中华人民共和国自然资源部
中华人民共和国国家知识产权局

海内相关企业

中国核工业集团有限公司
中国船舶集团有限公司
国家电网有限公司
中国南方电网有限责任公司
中国华能集团有限公司
中国大唐集团有限公司
中国华电集团有限公司
国家电力投资集团有限公司
中国长江三峡集团有限公司
国家能源投资集团有限公司
中国一重集团有限公司
中国机械工业集团有限公司
哈尔滨电气集团有限公司
国家开发投资集团有限公司
中国电力建设集团有限公司
中国能源建设集团有限公司
中国广核集团有限公司
中国电气装备集团有限公司
上海电气集团股份有限公司

外洋相关企业

日立集团
通用电气公司
阿尔斯通公司
东芝集团

Copyright ? 2023 Dongfang Electric Corporation All Rights Reserved 蜀ICP备2022021444号

365英国上市(集团)有限公司-Official website

英国365公司官网微信

365英国上市(集团)有限公司-Official website

英国365公司官网微博

365英国上市(集团)有限公司-Official website

英国365公司官网抖音

365英国上市(集团)有限公司-Official website

英国365公司官网快手

365英国上市(集团)有限公司-Official website

英国365公司官网头条号

365英国上市(集团)有限公司-Official website

英国365公司官网哔哩哔哩号

365英国上市(集团)有限公司-Official website

英国365公司官网脸书

365英国上市(集团)有限公司-Official website

英国365公司官网 X

【网站地图】【sitemap】